隨著互聯網技術的不斷發展，高質量的ERP系統開發可以實現企業管理水平的提高和觀念的改變，帶來數據信息時代的轉變。

服務業是以業界各行業為依托，借助各種與市場活動的舉辦，拉動城市及其所在地區相關產業的發展。

現階段的市場比以前更有競爭力。隨著信息經濟時代的到來，企業的競爭戰略必然包括商業和技術兩個層面，信息技術成為企業確立獨特競爭力的必然選擇。諾基軟件的設計理念是企業深入管理潛在信息，有效跟蹤事務，正確顯示歷史痕跡，實現企業智能體驗和管理。

企業資源規劃管理系統，是服務行業的典型企業資源規劃系統。企業資源規劃，將商機分配給銷售進行售前跟蹤；簽訂正式服務合同后，可以全方位管理平面設計、現場工程、增值服務等。幫助企業高效整合管理涉及的財務、人力、物力、事務、信息、協同工作。

隨著移動互聯網技術的普及，各種手機應用系統的開發變得相對簡單。在這個系統的實施中，除了完全管理業主業務外，還將重點解決移動客戶服務和施工現場管理(如果可以施工現場，可以通過手機進行現場進度和照片管理)，客戶、供應商和服務提供商可以通過VIP子系統集成到ERP平臺。

對于系統開發人員來說，為了使系統在企業中更有效地運行，實現最大的實施效益，開發時需要考慮這些因素

考慮ERP系統的開發

基于行業管理分析:系統開發人員在規劃ERP系統時，必須根據客戶所在行業進行理解。例如機械制造業、銷售業、財務管理業等，其行業管理訴求、業務流程等存在很大差異。

因此，只有立足于企業所在行業的管理問題，才能更好地改進和解決，從而實現管理的優化和效益的提高。

企業需求總結優化:企業資源規劃系統的實施是為了解決企業的管理需求。開發商在了解行業特點后，需要總結企業的具體需求。

與此同時，結合R&D人員和企業管理層進行詳細的溝通和交流，最終得到確認。開發商只有在總結和優化所有需求后，才能實施R&D工作的分配和計劃。

開發期限和成本預算:企業想實施企業資源規劃系統，規定的在線時間分為緩急時間，可以進行的成本預算受企業發展目標和規模的影響。

唯有明確這些因素，才能對整個研發周期和物力人工投入有更具體的規劃。

自我調我調整完善：任何ERP系統的定制開發都需要企業和開發人員的磨合。根據實際需要和研發能力，行業經驗等，進行更好的匹配和調整。

這樣可以使開發過程更快，減少不必要的障礙。提高開發效率。

各ERP系統開發商在實施研發時所考慮的重點是有很大差別的，上面所介紹的只是其中一些比較關鍵的因素，還有很多細節沒有詳細闡述。

對企業來說，在進行定制開發時，準備考慮的越多，面臨的風險和威脅就越少。