今天看到的廣告華為對(duì)德國(guó)智能手機(jī)發(fā)出了明確的信號(hào)，并告訴他們我們將繼續(xù)走這條路——我們是華為。

華為在廣告中展示了用戶與手機(jī)的密切聯(lián)系，并將其延伸到繼續(xù)在歐洲市場(chǎng)發(fā)展的決心：無(wú)論是蜿蜒的道路還是懸崖——無(wú)論是上坡還是下山，你是在推動(dòng)我們的風(fēng)。

每天與您分享獨(dú)特的時(shí)刻，并帶我們?nèi)ヌ剿鳌o(wú)論路徑是蜿蜒的還是巖石的——無(wú)論是上坡還是下坡，都驅(qū)動(dòng)著我們的順風(fēng)，總是推動(dòng)著我們前進(jìn)。沒(méi)有你，我們永遠(yuǎn)不會(huì)邁出這一步。我們將繼續(xù)沿著這條路走下去。

        顯然，華為正試圖吸引那些可能最終被他們手機(jī)拋棄的公眾。由于華為無(wú)法提供任何具體的保證，特別是在未來(lái)的操作系統(tǒng)更新和未來(lái)的設(shè)備中，但向用戶承諾他們不會(huì)放棄，保持與客戶的情感聯(lián)系是留住用戶的最佳方式。

ONE1

宣傳片文案:我是xxx，我走了很多路，包括彎路。我遇到了很多人，包括一些壞人，經(jīng)歷了很多事情，包括一些壞事，但我仍然很高興，因?yàn)榈侥壳盀橹梗疫€是我自己，有人說(shuō)我很野，但事實(shí)并非如此，也許只是一點(diǎn)點(diǎn)，不要那么野，只是小野一下就好.

TWO2

《感謝顛覆》闡述了作為顛覆性創(chuàng)新者如何進(jìn)一步拓展視野，激勵(lì)和鼓勵(lì)讀者在自己的商業(yè)運(yùn)作中成為顛覆者。

顛覆無(wú)論何時(shí)何地都是必不可少的。這是為了建設(shè)我們的未來(lái)——為我們自己，我們致力于公司和我們生活的世界。

        這就是為什么我要贊美那些為我們鋪路的顛覆者的前輩們，Dru說(shuō)。令人鼓舞的是，在這些偉大的領(lǐng)導(dǎo)者身后，也有同樣偉大的公司。

他們心中有真正的變革欲望。

我希望這些來(lái)自當(dāng)今最具影響力的企業(yè)家和思想家的經(jīng)驗(yàn)將繼續(xù)鼓勵(lì)年輕一代釋放他們的創(chuàng)造力潛力和獨(dú)特的顛覆性想法。

TBWA全球首席執(zhí)行官Troy Ruhanen補(bǔ)充道：“如果你對(duì)在當(dāng)今杰出的、最具影響力的商業(yè)成就背后的原因和故事感興趣，那么《致謝顛覆》是一部干貨指南——它在對(duì)顛覆性的權(quán)威認(rèn)知上注入了全新的洞察力。

讓你充滿活力和鼓勵(lì)，感謝Jean-Marie，感謝你為顛覆所做的一切。

THREE3

在品牌營(yíng)銷中，尤其是在整體品牌運(yùn)營(yíng)中，這種上游思維是非常寶貴的財(cái)富和策略。

       許多企業(yè)品牌推廣和實(shí)施，更愿意在下游表現(xiàn)水平和可見(jiàn)領(lǐng)域，做無(wú)數(shù)廣告，多輪推廣，大量具體工作實(shí)施，但會(huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)不能達(dá)到預(yù)期的好結(jié)果，甚至在用戶獲取和交易的過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生相反的效果。

這就是說(shuō)，上游沒(méi)有做好各種準(zhǔn)備，也沒(méi)有做好源頭控制管理。

在制定品牌形象時(shí)，他做出了額頭決定，缺乏對(duì)自己定位、策略和用戶群體的真實(shí)研究和理解。匆忙取得好成績(jī)后，他急忙反復(fù)糾正，浪費(fèi)了大量的品牌營(yíng)銷資源。品牌推廣的關(guān)鍵時(shí)刻是缺乏上游思維。